{"id":38,"date":"2022-06-06T12:24:31","date_gmt":"2022-06-06T12:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/?p=38"},"modified":"2022-06-07T12:39:13","modified_gmt":"2022-06-07T12:39:13","slug":"que-es-la-igualdad-laboral-5-elementos-que-la-construyen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/2022\/06\/06\/que-es-la-igualdad-laboral-5-elementos-que-la-construyen\/","title":{"rendered":"Que \u00e9 a igualdade laboral? 5 elementos que a constr\u00faen"},"content":{"rendered":"\n

\u00c1 hora de contestar que \u00e9 a igualdade laboral<\/strong> \u00e9 importante conxugar o compo\u00f1ente \u00e9tico (a desigualdade entre homes e mulleres \u00e9 inxusta) co compo\u00f1ente organizacional (a desigualdade entre homes e mulleres \u00e9 mala para a produtividade das empresas).<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos avanzouse enormemente na loita contra a desigualdade laboral entre homes e mulleres<\/strong>. No entanto, este problema segue supondo unha enorme inxustiza social, un grave prexu\u00edzo econ\u00f3mico<\/strong> para as compa\u00f1\u00edas que a fomentan ou toleran e unha fonte de malestar psicol\u00f3xico <\/strong>para as mulleres que a padecen. <\/p>\n\n\n\n

Por que \u00e9 importante a igualdade laboral<\/h2>\n\n\n\n

Por m\u00e1is evidente que pareza, si unha organizaci\u00f3n quere inclu\u00edr na s\u00faa cultura empresarial valores como a cohesi\u00f3n do equipo, o benestar emocional dos empregados ou a retenci\u00f3n do talento, faise necesario insistir naquilo que non queremos que quede s\u00f3 en palabras bonitas.<\/p>\n\n\n\n

En primeiro lugar, este tipo de discriminaci\u00f3n no traballo non est\u00e1 xustificada sen\u00f3n que \u00e9 inxusta. En segundo lugar, a desigualdade de trato a homes e mulleres no traballo non forma parte de der\u00edvaa natural de calquera empresa sen\u00f3n que se pode evitar implementando unha serie de medidas estrat\u00e9xicas. Ademais, \u00e9 mala para o correcto desenvolvemento da empresa<\/strong> porque prexudica a experiencia dunha parte significativa do equipo. En definitiva, \u00e9 nociva para a sa\u00fade mental<\/strong> do persoal, particularmente para a das mulleres.<\/p>\n\n\n\n

Existen moitas historias de desigualdade no trato, as oportunidades e o salario <\/strong>que reciben homes e mulleres en diferentes contextos empresariais. Detr\u00e1s de cada unha tam\u00e9n existe, a mi\u00fado pendente de ser escrita ou escoitada, unha historia sobre como combatela<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para que esas historias poidan constru\u00edr a s\u00faa trama, rescatamos cinco elementos que contrib\u00faen a combater <\/strong>unha pr\u00e1ctica nociva para as organizaci\u00f3ns porque as prexudica no seu desenvolvemento econ\u00f3mico e humano.<\/strong> Funcionan por separado pero son m\u00e1is poderosos cando se po\u00f1en en pr\u00e1ctica todos \u00e1 vez.<\/p>\n\n\n\n

Elementos que constr\u00faen a igualdade laboral<\/h3>\n\n\n\n

1. Ver \u00e1 persoa detr\u00e1s dos comportamentos<\/h4>\n\n\n\n

Detr\u00e1s dunha maneira de actuar hai unha persoa cunhas necesidades<\/strong>, unhas experiencias, unhas carencias e unhas fortalezas. Todo iso levouna a ser como \u00e9 hoxe en d\u00eda, cos seus acertos e os seus erros. Isto quere dicir que detr\u00e1s de algu\u00e9n que discrimina hai algu\u00e9n que non entende ben as consecuencias dos seus actos.<\/strong> Detr\u00e1s de algu\u00e9n que non reivindica os seus dereitos hai algu\u00e9n que non aprendeu a facelo ou que chegou \u00e1 conclusi\u00f3n de que facelo non lle compensa<\/strong>. Detr\u00e1s dun equipo no que todos reman coa mesma forza pero a auga s\u00f3 salpica aos mesmos <\/strong>hai persoas que est\u00e1n a ser prexudicadas e outras que se benefician do prexu\u00edzo alleo.  <\/p>\n\n\n\n

2. Denunciar aquelas pr\u00e1cticas que son inxustas<\/h4>\n\n\n\n

A indignaci\u00f3n <\/strong>\u00e9 ese tipo particular de rabia que sentimos cando detectamos que se comete unha inxustiza. A mi\u00fado a nosa indiferenza, a nosa pasividade ou a nosa situaci\u00f3n de inferioridade<\/strong> l\u00e9vannos a gardar silencio, mesmo cando se nos esperta esa emoci\u00f3n. \u00c9 unha reacci\u00f3n moi humana, pero non cambia as cousas<\/strong>. Sempre que podamos, con firmeza e asertividad<\/strong>, debemos indicar aquilo que est\u00e1 mal e chamalo polo seu nome.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9<\/figure>\n\n\n\n

3. Constru\u00edr redes de complicidade <\/h4>\n\n\n\n

En calquera contexto, tam\u00e9n na contorna laboral, as redes de apoio entre mulleres, <\/strong>entre homes e tam\u00e9n as que forman mulleres e homes son imprescindibles para a vida e un oasis no medio de situaci\u00f3ns desagradables.<\/strong> O compa\u00f1eirismo, a empat\u00eda, a axuda mutua e a cooperaci\u00f3n son aspectos fundamentais para que un traballo salga adiante e tam\u00e9n para mellorar a sa\u00fade mental na oficina<\/strong> das persoas que o levan a cabo. Coidemos esas redes. <\/p>\n\n\n\n

4. Ter ben controladas as xeneralizaci\u00f3ns<\/h4>\n\n\n\n

Describir a realidade en termos de grandes categor\u00edas<\/strong> (\u201cos homes\u201d, \u201cas mulleres\u201d) \u00e9 practicamente inevitable para que fl\u00faa a comunicaci\u00f3n coti\u00e1. No entanto, tam\u00e9n debemos deixar espazo para elaborar an\u00e1lises m\u00e1is finas<\/strong>. A trav\u00e9s diso, podemos darnos conta de que, cando miramos \u00e1s persoas de preto, as mulleres non son dunha maneira particular e tampouco o son os homes<\/strong>. Ver ao individuo detr\u00e1s da masa axuda a analizar os fen\u00f3menos que vivimos dunha maneira m\u00e1is rigorosa.  <\/p>\n\n\n\n

5. Fomentar a implicaci\u00f3n de todos, non s\u00f3 a diferenciaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

Os grandes cambios sociais<\/strong> resultan enormemente conflitivos cando non contan co compromiso de todos<\/strong> os membros dunha sociedade. Por iso a autoafirmaci\u00f3n<\/strong> dun individuo ou dun colectivo non pode facerse sen a influencia dos outros individuos e colectivos cos que se convive.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, reivindicar o que \u00e9 xusto<\/strong> \u00e9 o punto inicial de exporse que \u00e9 a igualdade laboral, e faise mellor cando se logra o compromiso de todos. Calquera individuo ten dereito a ter os seus propios puntos de vista pero iso non ten por que supor un desacordo irreconciliable \u00e1 hora de diagnosticar unha inxustiza<\/strong>. Lembra que ter paciencia coas perspectivas alleas non \u00e9 conformarse con elas nin encartarse a elas.<\/p>\n\n\n\n

Ponche en marcha para combater os efectos da desigualdade<\/h4>\n\n\n\n

Manexar a frustraci\u00f3n e a deterioraci\u00f3n da autoestima<\/strong> que xeran as situaci\u00f3ns de discriminaci\u00f3n laboral, como a brecha salaria de x\u00e9nero<\/strong>, non \u00e9 f\u00e1cil, especialmente cando se acumulou no tempo e  non se conta con apoios sociais. <\/p>\n\n\n\n

Ademais, unha empresa concreta non ten por que aspirar a acabar coa desigualdade laboral no mundo<\/strong>, pero si \u00e9 responsable das discriminaci\u00f3ns que ela mesma fomenta ou tolera. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9<\/figure>\n\n\n\n

Si ti est\u00e1s a sufrir as consecuencias psicol\u00f3xicas da discriminaci\u00f3n laboral <\/strong>quiz\u00e1 \u00e9 o momento de abordalas en profundidade. Podes facelo ti soa pero, tam\u00e9n, xunto a un profesional<\/strong> que poida axudarche a manexalas mellor. <\/p>\n\n\n\n

Doutra banda, si tes un posto de responsabilidade na t\u00faa organizaci\u00f3n ou es responsable de recursos humanos<\/strong>, o mellor para a t\u00faa empresa \u00e9 que che asesores sobre as consecuencias da discriminaci\u00f3n laboral <\/strong>para a sa\u00fade mental do teu persoal,<\/strong> especialmente a das mulleres, e aprendas a mellor maneira de facerlle fronte.<\/p>\n\n\n\n

Non o deixes para ma\u00f1\u00e1: a sa\u00fade importa hoxe. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c1 hora de contestar que \u00e9 a igualdade laboral \u00e9 importante conxugar o compo\u00f1ente \u00e9tico (a desigualdade entre homes e mulleres \u00e9 …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":230,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-38","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-igualdade"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":231,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38\/revisions\/231"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}