{"id":46,"date":"2022-06-06T12:35:39","date_gmt":"2022-06-06T12:35:39","guid":{"rendered":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/?p=46"},"modified":"2022-06-08T09:59:56","modified_gmt":"2022-06-08T09:59:56","slug":"brecha-salarial-de-genero-por-que-es-mala-para-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mafersadesigns.es\/formacion\/index.php\/2022\/06\/06\/brecha-salarial-de-genero-por-que-es-mala-para-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Brecha salarial de x\u00e9nero: por que \u00e9 mala para a t\u00faa empresa?"},"content":{"rendered":"\n

Segundo\u00a0OnuMulleres,<\/strong> \u201ca\u00a0brecha salarial de x\u00e9nero<\/strong>\u00a0\u00e9 a porcentaxe resultante de dividir d\u00faas cantidades: a diferenza entre o salario dos homes e as mulleres, dividida entre o salario dos homes\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Como ves, este fen\u00f3meno ten a s\u00faa propia f\u00f3rmula para calcularse. No entanto, explicado de maneira sinxela, \u00e9 a diferenza de soldo que hai entre homes e mulleres a igual traballo realizado\u2026 <\/strong>e que tende sistematicamente a beneficiar aos homes.<\/p>\n\n\n\n

Como indicamos, este fen\u00f3meno ref\u00edrese a a diferenza de soldo e agravouse coa pandemia.<\/strong> Con todo, est\u00e1 en relaci\u00f3n con outras caracter\u00edsticas de a precariedade laboral <\/strong>que tam\u00e9n afectan as mulleres en maior medida que aos homes e que xa exist\u00edan antes da aparici\u00f3n do \u00faltimo coronavirus. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Refer\u00edmonos a que elas tenden a ter m\u00e1is contratos temporais ou a tempo parcial involuntario, <\/strong>traballan en empregos peor reco\u00f1ecidos socialmente e, por diferentes motivos, te\u00f1en peores perspectivas de promoci\u00f3n laboral <\/strong>que os seus compa\u00f1eiros homes. \u00c9 dicir, as mulleres tenden a cobrar menos que os homes tanto en termos absolutos como relativos. <\/p>\n\n\n\n

\"brecha<\/figure>\n\n\n\n

Todo este asunto pode analizarse desde o punto de vista econ\u00f3mico, pol\u00edtico, sociol\u00f3xico\u2026 pero, verdade que tam\u00e9n ten relaci\u00f3n coa autoestima, a motivaci\u00f3n, a realizaci\u00f3n persoal, o reco\u00f1ecemento <\/strong>e outros par\u00e1metros psicol\u00f3xicos que unha muller pode sentir na s\u00faa contorna laboral?<\/p>\n\n\n\n

S\u00e1ibalo ou non, pagar deliberadamente menos di\u00f1eiro \u00e1s mulleres que aos homes por un mesmo traballo \u00e9 unha pr\u00e1ctica que quiz\u00e1 leva a cabo na t\u00faa empresa. <\/strong>Est\u00e1 claro que iso poida beneficiar a alg\u00fan traballadores pero, en realidade, \u00e9 unha mala pr\u00e1ctica. <\/strong>Por que? <\/p>\n\n\n\n

Basicamente porque \u00e9 malo para as t\u00faas traballadoras e o que \u00e9 malo para as t\u00faas traballadoras \u00e9 malo para a t\u00faa empresa<\/strong>. As\u00ed de sinxelo? Si: en principio, non haber\u00eda moito m\u00e1is que explicar. De todos os xeitos, n\u00f3s non nos imos a conformar co obvio, sen\u00f3n que imos desenvolver un pouco m\u00e1is a idea. <\/p>\n\n\n\n

Por que a brecha salarial de x\u00e9nero prexudica \u00e1 t\u00faa empresa<\/h2>\n\n\n\n

1. A brecha salarial non \u00e9 eticamente aceptable <\/h3>\n\n\n\n

En efecto, pagar a unha muller menos di\u00f1eiro do que lle dariamos si fose un home \u00e9 discriminatorio e, ademais, tampouco \u00e9 legal<\/strong>, a\u00ednda que para moitas empresas sexa facilmente disimulable.<\/p>\n\n\n\n

A vida non \u00e9 perfecta e os seres humanos tampouco o somos. Con todo, iso non xustifica que nos entreguemos ao capitalismo salvaxe<\/strong> coma se fose inevitable. Tampouco que miremos cara a outro lado cando advertimos que na nosa empresa prod\u00facense malas pr\u00e1cticas<\/strong> en canto ao x\u00e9nero. <\/p>\n\n\n\n

Un exemplo claro deste conformismo pouco \u00e9tico ser\u00eda permitir e, mesmo, fomentar diferenzas de salario entre homes e mulleres a igual traballo realizado<\/strong> que non te\u00f1en que ver con aspectos que si poden xerar diferenzas (por exemplo, a antig\u00fcidade).<\/p>\n\n\n\n

Mesmo cando ningu\u00e9n as ve e moi poucos saben de certo que se producen dentro da t\u00faa empresa, non deber\u00edas permitir que este tipo de pr\u00e1cticas formen parte de a vosa cultura empresarial. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. A brecha salarial desintegra ao equipo<\/h3>\n\n\n\n

Isto quere dicir que, cando traballamos igual ou temos a mesma responsabilidade pero sabemos ou sospeitamos que non todos cobramos o mesmo<\/strong>, non sentimos preto uns doutros, sen\u00f3n que tendemos a afastarnos afectivamente e a desenvolver suspicacias, rancores e rivalidades<\/strong>, que son froito dese agravio comparativo e que intoxican as relaci\u00f3ns e dificultan a cooperaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por tanto, a brecha salarial debe evitarse tam\u00e9n para protexer a produtividade da empresa<\/strong>, xa que dificulta a  cohesi\u00f3n do equipo e contamina seriamente o clima laboral. <\/p>\n\n\n\n

3. A brecha salarial favorece a fuga de talento<\/h3>\n\n\n\n

Si unha traballadora non ten moita alternativa, tender\u00e1 a aguantarse con a brecha salarial.<\/strong> Con todo, si pode elixir, tender\u00e1 a marcharse a outras empresas onde o seu traballo se reco\u00f1eza con xustiza <\/strong>e non senta enganada ou defraudada<\/strong> polos seus xefes en canto ao salario que recibe. <\/p>\n\n\n\n

Deste xeito, as compa\u00f1\u00edas deben evitar na medida do posible que se produzan desigualdades inxustas<\/strong> en canto ao salario de homes e mulleres. Si desc\u00f3brense ou se sospeita que est\u00e1n a\u00ed, a traballadora non sentir\u00e1 comprometida<\/strong> coa empresa e os directivos desta non poder\u00e1n reter o seu talento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ases\u00f3rache sobre como e por que acabar coa brecha salarial de x\u00e9nero<\/h3>\n\n\n\n

Estes son s\u00f3 tres argumentos que deber\u00edan desencoraxar aos directivos de calquera empresa a permitir ou fomentar pol\u00edticas que acaben xerando unha brecha salarial de x\u00e9nero<\/strong> nas s\u00faas compa\u00f1\u00edas. Tr\u00e1tase de identificar o problema, definilo en termos cuantitativos, ver as s\u00faas consecuencias humanas e econ\u00f3micas <\/strong>para a empresa e tomar decisi\u00f3ns encami\u00f1adas a corrixilo.<\/p>\n\n\n\n

\"brecha<\/figure>\n\n\n\n

Consentir unha brecha salarial de x\u00e9nero na empresa<\/strong> onde traballamos \u00e9 unha inercia perniciosa a nivel psicol\u00f3xico e organizaciona<\/strong>l. A boa noticia \u00e9 que as inercias tam\u00e9n se poden transformar. <\/p>\n\n\n\n

As empresas intelixentes preve\u00f1en problemas e tam\u00e9n corrixen aqueles que herdaron. \u00c9 o xusto, pero tam\u00e9n \u00e9 o m\u00e1is \u00fatil. Contacta connosco e po\u00f1er\u00e9monos con iso hoxe mesmo. <\/p>\n\n\n\n

Non o deixes para ma\u00f1\u00e1: a sa\u00fade importa hoxe. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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