O machismo no traballo pode producirse de moitas maneiras que deben corrixirse para favorecer unha realidade profesional xusta para millóns de mulleres. Trátase de situacións desfavorables que impactan negativamente na produtividade das empresas porque teñen un impacto negativo no benestar psicolóxico das mulleres. Vexamos algúns exemplos.
12 exemplos de machismo no traballo
1. Inhibir a miña participación porque son a única muller
Participar non sempre é fácil, especialmente si perténcese a unha minoría. Isto pode pasarlles a algunhas mulleres en contornas onde a maioría ou todos os compañeiros son homes: poden sentirse invisibilizadas, anticipar que non serán tidas en conta ou presupor que as súas ideas non son valiosas e non vale a pena esforzarse por expolas.
Ser a única muller na sala non é un exemplo de machismo no traballo, pero establecer un clima laboral de masculinidade avasalladora si pode selo. Non é fácil transcender as sensacións que iso provoca, pero elas deben darse máis crédito, darse a si mesmas a oportunidade de ser escoitadas e non presupor que -porque as súas ideas se refuguen ou se ouzan menos- a súa actitude proactiva e creativa pasa desapercibida.
2. Teito de cristal
Para algunhas mulleres o teito de cristal é unha realidade demostrada polos feitos. Isto xera unha sensación de indefensión aprendida, alimentada pola falta de referentes.
Ningún teito de cristal rompe crendo que non se pode romper de ningunha maneira. Hai que buscar alianzas, sinalar os prexuízos deste fenómeno para traballadoras e empresas e demostrar con feitos, asertividad e persuasión que unha é unha candidata válida para o que está a solicitar.
No teito de cristal hai realidades indiscutibles pero tamén hai crenzas que o fortalecen. Hai que tomar conciencia destas crenzas ríxidas que inhiben a acción e fan á muller caer na desesperanza. Non é que teña que exporse combater ela soa todo o machismo laboral do mundo, pero si exporse como vai afrontar as dificultades que atope alimentando unha esperanza realista, crendo nas súas posibilidades e lembrando que, si non progresa nesta empresa, hai outras posibilidades de promoción.
3. Culpabilidade das nais que traballan
Sentir culpa tampouco é un exemplo de machismo no traballo, pero o machismo no traballo pode dar lugar a remorsos máis intensos do que deberían ser. Cando temos fillos, é habitual que nos desbasta separarnos deles para retomar o noso traballo ou sentir que lles roubamos demasiado tempo para dedicalo ás nosas carreiras profesionais. No caso das mulleres este remorso pode intensificarse, xa que tradicionalmente atribúeselles máis responsabilidade (e obrigación de sacrificios) que aos homes sobre o coidado e atención aos fillos.
Esta atribución sería un exemplo de machismo no traballo e xera un enorme malestar nelas, en forma de culpa e de frustración. Neste fenómeno inflúen moito as crenzas aprendidas sobre como prosperar no profesional está rifado con ser unha boa nai, ou que máis cantidade de tempo equivale a máis calidade de atención.
Para combater este foco de machismo no traballo é importante non sobredimensionar a presunta desatención aos fillos ou a influencia do noso traballo no seu benestar. Hai que lembrar que, normalmente, elas non son as únicas responsables dos fillos e que é máis importante a calidade que a cantidade de atención.
É bo que de cando en vez nos expoñamos si coidamos suficientemente ben aos nosos fillos. Con todo, esa autocrítica debe ser sa, non unha tiranía que converte porque si en malas nais a quen desexan implicarse intensamente nas súas carreiras profesionais.
4. Mansplaining ou infantilización da muller
Por algunha razón, hai homes que pensan que as mulleres non están preparadas para entender á primeira algúns asuntos, ou non as consideran persoas adultas e perspicaces. Isto lévaos ao que se coñece como “mansplaining”, unha actitude paternalista e condescendiente do home cara á muller ao darlle unha explicación e que constitúe un exemplo de machismo no traballo.
Si isto, ademais, faise diante doutros compañeiros ou superiores, é nefasto para as boas relacións, a autoestima da empregada e a construción ante outros da súa boa reputación como traballadora.
Polo que respecta a ela, é importante que, sen caer en paranoias, detecte isto e lembre ao seu interlocutor que ela pode entender calquera cousa que se lle explique ben e pode responsabilizarse de moitos asuntos: non é necesario que lla protexa” de certas complexidades nin que lla trate con menos seriedade que aos seus compañeiros homes ou de máis idade.
5. Acoso sexual no traballo
É un abuso consistente en manifestacións verbais ou físicas de carácter sexual que intimidan, ofenden, denigran ou presionan á persoa que o sofre, sendo esta unha muller con máis frecuencia que un home, polo que sería un dos exemplos máis agresivos de machismo no traballo.
Estas situacións xeran moita ansiedade, fan que o espazo de traballo non sexa un lugar seguro (nin física nin emocionalmente) e afectan o rendemento da persoa e ao seu compromiso coa empresa.
As vítimas de acoso sexual deben lembrar que elas non son causantes dese acoso, deben tentar reunir -si hainas- as probas da situación, asesorarse co departamento de RRHH e legal das súas empresas (e externo) sobre cal é a mellor maneira de protexerse dunha situación así.
6. Xulgar pola vestimenta ou o aspecto en xeral
Cando ou aspecto delas convértese en tema de conversación recorrente en comparación co deles, ou foco está sempre colocado en como van elas pero non en como traballan, mesmo aínda que sexa con opinións favorables sobre ou seu aspecto.
Poden aparecer entón prexuízos sobre que tipo de persoa é ou que rendemento pode ofrecer a partir de cuestións que nada teñen que ver co talento. Nelas pode aparecer a sensación de sentirse cuestionadas dunha maneira inadecuada, ou a tentación de non desenvolverse con naturalidade por medo a ser consideradas erroneamente no profesional.
Sempre que a indumentaria ou o aspecto sexan adecuados para a tarefa a desempeñar, non hai nada de malo en lucir un estilo persoal. Unha vez máis, hai que combater o machismo no traballo tirando de asertividad para autoafirmarse, con liberdade e naturalidade, relativizando os xuízos que se reciben e tomando distancia respecto deles.
7. Discriminación nos procesos de selección.
En moitos procesos de selección séguese percibindo a moitas mulleres como peores candidatas por prexuízos sobre o seu carácter ou sobre canto rendemento restaralles a familia que teñen ou formarán.
Este exemplo de machismo no traballo é prexudicial para a empresa, por o talento que deixa de incorporar. Tamén afecta á autoestima e ao estado de ánimo de moitas candidatas: ademais de percibirse como menos válidas, ou sentir que teñen que contestar a preguntas invasivas, teñen que facer malabarismos ao comunicarse para poder convencer da súa solvencia.
Cando se vai a afrontar unha entrevista de traballo é importante preparar ben posibles respostas a este tipo de cuestións e adestrar a habilidade para redirixir a conversación aos talentos e logros, transmitindo seguridade e confianza.
Si a decisión está tomada de antemán non hai moito que facer, e sempre queda unha reflexión: quizá non quero pertencer a unha empresa que trata así ás mulleres e que sempre tentará impedir que eu ascenda si consigo entrar.
8. O embarazo como ameaza profesional
Ter medo a comunicar á empresa que estás embarazada ou medo a non poder avanzar na túa carreira ao quedarche embarazada poden ter detrás unha situación de machismo no traballo
Unha empresa que funciona de maneira óptima non ve como un problema o que as súas traballadoras teñan fillos. Con todo, non todas as empresas funcionan así e moitas mulleres temen o momento de comunicar que son nais, ou que o van a ser.
Cando nos dá medo comunicarlle a alguén algo que, en teoría, non é un problema, é que hai un problema na relación: non temos a confianza suficiente e sentímonos ameazados por a posible reacción do outro. O mesmo sucede na relación coas nosas empresas: hai moita desconfianza.
O medo bloquea, impúlsanos a fuxir e a escondernos. Iso pode estar ben como primeiro paso ante un perigo pero, como queda a vinculación entre a empresa e a traballadora? Que di ese medo da maneira en que a traballadora percibe á empresa? Nada bo.
9. Atender á familia: dobre xornada
Aínda que algunhas familias organízanse bastante ben, hai labores de atención a familiares que recaen con maior intensidade sobre as mulleres que sobre os homes. Isto dificulta a moitas mulleres a conciliación entre a vida dentro do traballo e a vida fóra, as estresa e fai que sentan utilizadas.
As decisións sobre quen se encarga máis destas cuestións están moi condicionadas pola dispoñibilidade e a mobilidade. Con todo, tamén caemos en rutinas, asumimos automaticamente responsabilidades que poderiamos repartir mellor, atribuímonos responsabilidades que non nos tocan ou sacrificamos o noso tempo para que outros vivan máis tranquilos.
Cada familia fai o que pode pero non hai que levar a casa o machismo no traballo senón coidar os equilibrios, facendo valer o noso tempo ao mesmo nivel que o dos demais e defendendo unha corresponsabilidade que evite sobrecargas físicas e psicolóxicas.
10. Exceso de “masculinidade tóxica” nas pre-reunións
Nos momentos previos a unha reunión, ou durante a mesma, por exemplo con clientes externos homes, xérase un ambiente excluínte, a partir de temas de conversación presuntamente “de tíos” que deixan fóra ás mulleres, ou o pretenden. Créase unha empatía previa co home e, de maneira sutil, a muller queda nun plano secundario antes mesmo de empezar a reunión. Isto dá a impresión de que a muller é unha subordinada do seu compañeiro -cando quizá non é así- e que está aí só de apoio.
É importante preparar as reunións, acordando a participación de cada un. Si é necesario, podemos indicar aos nosos compañeiros que certos comentarios ou actitudes é mellor deixalos fose e adoptar un rexistro puramente profesional.
11. Necesidade de xustificar os logros máis que un home
En certos contextos laborais, a explicación sobre os logros profesionais das mulleres relaciónase con todo tipo de escusas menos cos seus méritos: con elas téndese a pensar máis que con eles o “que faría para chegar a ese posto”. Claro exemplo de machismo no traballo.
Isto xera desconfianza na traballadora, a quen non se atribúe a autoridade que merece, dado que non se cre na súa valía para estar onde está. Ás veces é a envexa o que está por baixo destas interpretacións: o clima laboral está tocado
As mulleres non deben gastar a súa enerxía en deconstruir os prexuízos dos compañeiros, dándolles explicacións que non necesitan ou pedindo perdón por ascender. Son a traballadora e os seus superiores quen coñecen por que se produce un premio ou unha promoción, e o tempo demostrará por si só o acertado desa decisión.
12. Brecha salarial de xénero
Moitas persoas teñen certos conflitos á hora de negociar os seus honorarios, xa que non dan ao seu traballo o valor que merece, ou anticipan que pedir unha determinada cifra será mal considerado. Ás veces están pouco actualizadas respecto ao rango salarial do seu traballo.
É difícil saber de certo si os compañeiros homes están a cobrar máis ou menos que elas polo mesmo traballo: a xente é moi reservada cos seus salarios. Ao final, o machismo no traballo fortalece nelas a crenza de que o seu traballo non vale tanto como pensaban, ou si pero non ten sentido reivindicalo. Aparecen entón a frustración e insatisfacción ou, como “vinganza”, o non ofrecer un rendemento óptimo (por non sentirse ben pagas). Isto ao final vólvese na súa contra, porque prexudica á súa imaxe e non ofrece motivos para pagarlles máis.
É importante contar con información actualizada sobre que salario sería de verdade razoable para un determinado traballo e crer de verdade que unha o merece, en función da responsabilidade que asume, a súa antigüidade na empresa e o seu talento.
Informarse sobre a situación noutras empresas do sector pode axudar a calibrar canto esixir na próxima revisión salarial. Tamén será necesario adestrar habilidades para defender a nosa postura e ter a fortaleza suficiente para indicar que rendemento creemos adecuado en función do salario que se nos ofrece.
Non o deixes para mañá: a saúde importa hoxe