Á hora de contestar que é a igualdade laboral é importante conxugar o compoñente ético (a desigualdade entre homes e mulleres é inxusta) co compoñente organizacional (a desigualdade entre homes e mulleres é mala para a produtividade das empresas).
Nos últimos anos avanzouse enormemente na loita contra a desigualdade laboral entre homes e mulleres. No entanto, este problema segue supondo unha enorme inxustiza social, un grave prexuízo económico para as compañías que a fomentan ou toleran e unha fonte de malestar psicolóxico para as mulleres que a padecen.
Por que é importante a igualdade laboral
Por máis evidente que pareza, si unha organización quere incluír na súa cultura empresarial valores como a cohesión do equipo, o benestar emocional dos empregados ou a retención do talento, faise necesario insistir naquilo que non queremos que quede só en palabras bonitas.
En primeiro lugar, este tipo de discriminación no traballo non está xustificada senón que é inxusta. En segundo lugar, a desigualdade de trato a homes e mulleres no traballo non forma parte de derívaa natural de calquera empresa senón que se pode evitar implementando unha serie de medidas estratéxicas. Ademais, é mala para o correcto desenvolvemento da empresa porque prexudica a experiencia dunha parte significativa do equipo. En definitiva, é nociva para a saúde mental do persoal, particularmente para a das mulleres.
Existen moitas historias de desigualdade no trato, as oportunidades e o salario que reciben homes e mulleres en diferentes contextos empresariais. Detrás de cada unha tamén existe, a miúdo pendente de ser escrita ou escoitada, unha historia sobre como combatela.
Para que esas historias poidan construír a súa trama, rescatamos cinco elementos que contribúen a combater unha práctica nociva para as organizacións porque as prexudica no seu desenvolvemento económico e humano. Funcionan por separado pero son máis poderosos cando se poñen en práctica todos á vez.
Elementos que constrúen a igualdade laboral
1. Ver á persoa detrás dos comportamentos
Detrás dunha maneira de actuar hai unha persoa cunhas necesidades, unhas experiencias, unhas carencias e unhas fortalezas. Todo iso levouna a ser como é hoxe en día, cos seus acertos e os seus erros. Isto quere dicir que detrás de alguén que discrimina hai alguén que non entende ben as consecuencias dos seus actos. Detrás de alguén que non reivindica os seus dereitos hai alguén que non aprendeu a facelo ou que chegou á conclusión de que facelo non lle compensa. Detrás dun equipo no que todos reman coa mesma forza pero a auga só salpica aos mesmos hai persoas que están a ser prexudicadas e outras que se benefician do prexuízo alleo.
2. Denunciar aquelas prácticas que son inxustas
A indignación é ese tipo particular de rabia que sentimos cando detectamos que se comete unha inxustiza. A miúdo a nosa indiferenza, a nosa pasividade ou a nosa situación de inferioridade lévannos a gardar silencio, mesmo cando se nos esperta esa emoción. É unha reacción moi humana, pero non cambia as cousas. Sempre que podamos, con firmeza e asertividad, debemos indicar aquilo que está mal e chamalo polo seu nome.
3. Construír redes de complicidade
En calquera contexto, tamén na contorna laboral, as redes de apoio entre mulleres, entre homes e tamén as que forman mulleres e homes son imprescindibles para a vida e un oasis no medio de situacións desagradables. O compañeirismo, a empatía, a axuda mutua e a cooperación son aspectos fundamentais para que un traballo salga adiante e tamén para mellorar a saúde mental na oficina das persoas que o levan a cabo. Coidemos esas redes.
4. Ter ben controladas as xeneralizacións
Describir a realidade en termos de grandes categorías (“os homes”, “as mulleres”) é practicamente inevitable para que flúa a comunicación cotiá. No entanto, tamén debemos deixar espazo para elaborar análises máis finas. A través diso, podemos darnos conta de que, cando miramos ás persoas de preto, as mulleres non son dunha maneira particular e tampouco o son os homes. Ver ao individuo detrás da masa axuda a analizar os fenómenos que vivimos dunha maneira máis rigorosa.
5. Fomentar a implicación de todos, non só a diferenciación
Os grandes cambios sociais resultan enormemente conflitivos cando non contan co compromiso de todos os membros dunha sociedade. Por iso a autoafirmación dun individuo ou dun colectivo non pode facerse sen a influencia dos outros individuos e colectivos cos que se convive.
En definitiva, reivindicar o que é xusto é o punto inicial de exporse que é a igualdade laboral, e faise mellor cando se logra o compromiso de todos. Calquera individuo ten dereito a ter os seus propios puntos de vista pero iso non ten por que supor un desacordo irreconciliable á hora de diagnosticar unha inxustiza. Lembra que ter paciencia coas perspectivas alleas non é conformarse con elas nin encartarse a elas.
Ponche en marcha para combater os efectos da desigualdade
Manexar a frustración e a deterioración da autoestima que xeran as situacións de discriminación laboral, como a brecha salaria de xénero, non é fácil, especialmente cando se acumulou no tempo e non se conta con apoios sociais.
Ademais, unha empresa concreta non ten por que aspirar a acabar coa desigualdade laboral no mundo, pero si é responsable das discriminacións que ela mesma fomenta ou tolera.
Si ti estás a sufrir as consecuencias psicolóxicas da discriminación laboral quizá é o momento de abordalas en profundidade. Podes facelo ti soa pero, tamén, xunto a un profesional que poida axudarche a manexalas mellor.
Doutra banda, si tes un posto de responsabilidade na túa organización ou es responsable de recursos humanos, o mellor para a túa empresa é que che asesores sobre as consecuencias da discriminación laboral para a saúde mental do teu persoal, especialmente a das mulleres, e aprendas a mellor maneira de facerlle fronte.
Non o deixes para mañá: a saúde importa hoxe.